Образовательный сайт Мушкатовой Марии Сергеевны
Консультации о поступлении
Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета (МГИУ) через Internet

 

Реклама:

 

Реклама:



Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 

 

 

 

Особенности производства нового вида продукции на машиностроительном предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)

Особенности производства нового вида продукции на машиностроительном предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)

Викторова Т.С., Мушкатова М.С.

 

 

Продукция предприятия является крайне высокотехнологичной, причем ежегодно эта характеристика продукции получает все больший вес. Так, с 2001г. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» выпускает стирально-отжимную машину модели ЛО-240, имеющей систему управления, в основе которой лежит промышленный РС-совместимый компьютер на базе процессора Pentium немецкого производства, при помощи которого может быть заложено несколько десятков режимов обработки белья. В силу такой сложности продукции начальные затраты на конструкторское и технологическое обеспечение процесса производства крайне высоки, дополнительные затраты на совершенствование продукции, постоянно диктуемые изменяющимися потребительскими запросами, требуют от предприятия зачастую отказываться от большей части своей прибыли в пользу реинвестиций. При том, что при производстве прачечного оборудования, являющемся в основной массе серийным с тяготением к мелкосерийному, применяется достаточно универсальное оборудование, само производство является крайне ресурсо- и энергоемким.

После распада СССР почти все составляющие некогда единой плановой системы оказались в разных государствах, и каждый избрал для себя свой путь. Не стало исключением и ОАО «Вяземский машиностроительный завод». Предприятие скрупулезно изучает передовое европейское оборудование с тем, чтобы использовать мировые достижения науки и техники в производстве российских машин – что-то перенимается, что-то модифицируется под свои технологии. Оценив ситуацию начала 90-х годов, руководство предприятия пришло к выводу, что мощные фабрики-прачечные, имея хорошие резервы по оборудованию, на данный момент в тяжелых машинах не нуждаются. В 90-е годы XX века наметился бурный рост числа небольших прачечных производительностью менее 500 кг белья в сутки; при этом количество больших прачечных – основных потребителей продукции завода в прошлом – заметно сократилось. Те же промышленные предприятия стали открывать собственные прачечные для обслуживания своего персонала. Все вышесказанное потребовало переориентации производства на новую продукцию.

В этой связи технологи завода срочно начали разработку машины загрузкой 25 кг, затем 10 кг – иными словами, стали расширять свой модельный ряд в сторону «малогрузов» и попали в самую точку. В те времена не были столь востребованы стирально-отжимные автоматы с высокоскоростным отжимом, нужны были простые, дешевые, надежные работоспособные машины, и завод с таких и начал. В дальнейшем ежегодно увеличивалась номенклатура выпускаемой продукции на 2-3 модели, одновременно совершенствовалось производство уже освоенных ранее. Машину загрузкой 10 кг завод выпускает в самых разнообразных версиях в зависимости от финансовых возможностей и требований заказчика. «Экономичная» модель предусматривает производство наружного барабана из черной стали – из «нержавейки» только внутренний барабан и передняя стенка. Более дорогостоящий вариант – машина полностью из «нержавейки».

В течение нескольких лет благодаря сохраненному предприятием инженерно-техническому потенциалу было освоено и внедрено в производство самое разнообразное оборудование начиная от машин для мини-прачечных, по своим техническим и экономическим показателям не уступающее аналогичной импортной технике.

Однако богатый производственный опыт, доставшийся предприятию по наследству, еще не является гарантией стабильной работы предприятия. Поэтому в 2000-2001 гг. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» участвовало в проекте TACIS по содействию реструктуризации предприятий. Специалисты из Дании и Англии провели в течение года несколько семинаров с сотрудниками отдела маркетинга и финансово-экономического отдела по вопросам продвижения и рекламы продукции, составления финансового плана, вопросам начисления себестоимости и рациональной организации управления промышленным предприятием. Высший управленческий персонал принял участие в Президентской программе повышения квалификации. Ежегодно десятки работников завода без отрыва от производства проходят обучение в высших учебных заведениях страны.

Результаты не замедлили сказаться: в течение 2001-2005 гг. заметно модернизировалась выпускаемая продукция, увеличился ее ассортимент: на сегодняшний день он насчитывает более 140 наименований стирального, отжимного, сушильного, гладильного и вспомогательного оборудования. Предлагаемыми моделями можно укомплектовать как небольшую прачечную производительностью 100-500 кг/смену, так и крупную механизированную прачечную, рассчитанную на обработку нескольких тонн за смену. Все выпускаемое оборудование успешно конкурирует с зарубежными моделями, а его стоимость вдвое ниже аналогов.

Нововведения касаются и отдельных узлов выпускаемых машин. Так антивибрационная система насколько оригинальна, настолько и проста. Если на машинах загрузкой 240 кг стоят импортные амортизаторы, то, к примеру, на 60-килограммовых моделях – комплект передних стоек от автомашины «Москвич-2141». Во-первых, они легко заменяются, а во-вторых, они отличаются идеальной калибровкой: машина работает – не дрогнет.

Наличие в машине частотного преобразователя-инвертера, впервые установленного на оборудование в 2003 г., сегодня уже не является новинкой, но, разумеется, в конструкции оборудования используется. Они, конечно, недешевы, но их наличие себя полностью оправдывает – плавность разгона и торможения, надежность в работе, легкость настройки.

Освоившись в условиях нового рынка, руководство завода задумалось и о том, как помочь другим – тем же крупным прачечным, которые практически «застряли» в своем развитии и до сих пор испытывают большие проблемы спроса. Теперь, чтобы им восстановиться, необходимо принимать неординарные решения, направленные на снижение себестоимости услуг по стирке белья. Одно из таких решений ОАО «Вяземский машиностроительный завод» нашел во внедрении установок, позволяющих стирать без порошка холодной водой. Летом 2005 г. на совместном предприятии «Вязьма – Си Лайон» приступили к производству этих установок (в них применяется три вида воздействия на изделия, включая озонирование). Не секрет, что крупные предприятия стирки ежедневно потребляют массу воды, и внедрение установок повторного использования воды может дать толчок к тому, чтобы большие прачечные были заинтересованы в новой продукции, тем более что такой вид оборудования предоставляется в рассрочку. Если оглянуться на Запад, мы увидим, что там, при всем уважении к домовым мини-прачечным и семейным предприятиям, отнюдь не отказываются от фабрик-прачечных – напротив, в любой цивилизованной стране они работают и процветают. Так должно быть и в России, и поэтому команда ОАО «Вяземский машиностроительный завод» всегда готова помочь своим заказчикам – с тем, чтобы в нашей стране успешно работали и большие, и средние, и малые предприятия, которые использовали бы оптимальный комплект оборудования по оптимальным ценам и давали бы качество, за которое не стыдно.

ОАО «Вяземский машиностроительный завод» старается найти консенсус между производителем и потребителем продукции, осваивая новые и новые модели, удовлетворяющие требованиям заказчика. Скажем, сегодня появилась необходимость в большегрузных машинах барьерного типа, и завод освоил серийным выпуском данной техники – стирально-отжимной машины барьерного типа загрузкой 240 кг. Только в Москве на сегодняшний момент функционируют 23 промышленные прачечные, но их машины – ПАЦ, «Текстима» – уже отработали свое, их надо менять, и ОАО «Вяземский машиностроительный завод» старается идти в ногу со временем, предоставляя российскому покупателю качественное, надежное, а самое главное – доступное по цене оборудование.

Автоматизированная стирально-отжимная машина ЛО-240 загрузочной массой 240 кг предназначена для обработки белья любой степени загрязненности на фабриках-прачечных, имеющих централизованное водо- и пароснабжение. Модель представляет собой два горизонтально и соосно расположенных барабана и относится к классу машин с боковой загрузкой, или барьерному типу, характеризующемуся загрузкой и выгрузкой белья с разных сторон машины. Управление электродвигателями и изменение скорости вращения барабана осуществляется от преобразователя частоты, что позволяет ее плавно регулировать и устанавливать любое значение при помощи микрокомпьютера промышленного исполнения. Такой тип привода значительно снижает количество механических узлов, потребление электроэнергии, нагрузки при переходе с одной скорости на другую, а следовательно – упрощает техническое обслуживание и повышает надежность и долговечность машины. Подвесная часть, состоящая из барабанов и привода, установлена на воздушных пружинных демпферах на стойках прочной массивной рамы, что значительно снижает вибрацию и воздействие на фундамент. Подача воды и пара производится через пневматически управляемые клапаны, а для подачи моющих средств и крахмала имеется восьмисекционный дозатор. Наконец, автоматическое управление машиной осуществляется микрокомпьютером промышленного исполнения с возможностью программирования технологических режимов. Микрокомпьютер имеет графический дисплей с клавиатурой, что обеспечивает идеальную связь машины с оператором в процессе работы. Таким образом, машина ЛО-240 представляет собой образец самого современного технологически совершенного прачечного оборудования.

Приняв решение о расширении номенклатуры выпускаемого оборудования, предприятие также в начале 2001 г. заключило договор о сотрудничестве с фирмой Sea-Lion, и теперь на базе совместного предприятия выпускается оборудование для прачечных и химчисток, а также отделочное и вспомогательное оборудование, до сих пор в России не выпускавшееся.

Необходимо отметить, что предприятие имеет собственную прачечную, которая одновременно служит испытательным участком новой продукции завода.

На заводе очень много внимания уделяют изучению передового иностранного опыта. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» постоянно участвует в международных выставках. Происходит знакомство с новинками ведущих европейских фирм, технологи и конструкторы стараются как можно скорее переносить прогрессивные идеи и решения на собственные проекты, благодаря чему оборудование завода всегда шагает в ногу с лучшими зарубежными аналогами, а иногда и опережает их.

Следовать европейским стандартам на заводе стараются не только при разработке новых моделей, но и в вопросах оснащения производственной базы. Параллельно с разработкой новых изделий осуществлялось планомерное техническое перевооружение предприятия: приобретались новые станки, внедрялись современные технологические процессы. В настоящее время широко используются в производстве ротационные прессы с числовым программным управлением (ЧПУ), которые имеют высокую производительность и позволяют быстро перенастраиваться на новые изделия; полуавтоматическая и автоматическая сварка металлоконструкций; другие технологические новшества. Результатом такой работы стало заметное улучшение качества выпускаемых машин

При модернизации производства основной упор был сделан на приобретение нового высокоточного оборудования, поэтому первой крупной закупкой стала металлорежущая установка шведского производства для обработки плоских панелей. Далее, поскольку завод делает барабаны, приобрели импортное гибочное оборудование, качество производства цилиндров резко улучшилось, толщина и выступ шва таковы, что не видно, где прежде у заготовки были края. Оснастились современными координатно-прошивными установками. Дело в том, что номенклатура постоянно растет, и, чтобы начать выпуск новой модели, нужно сделать сотню штампов. Штампы сами по себе дороги, работа идет медленно, а ждать по четыре года, чтобы внедрить в серийное производство новую модель, завод не может. Были закуплены швейцарские двусторонние установки лазерной резки.

В цехах предприятия работает самое современное оборудование со всего мира. Участниками этого интернационала являются: кузнечно-прессовые агрегаты компании LWD (Бельгия), металлообрабатывающие станки OKUMA (Япония), лазерный комплекс, созданный швейцарской фирмой BYSTRONIK, аппарат для точечной сварки производства германской компании DALEX, прибывшие из Финляндии инвенторная установка для дуговой сварки KEMPPI и линия для нанесения порошковых покрытий GEMA.

В настоящее время основными направлениями инновационной деятельности предприятия в области производственных технологий являются:

проведение опытных работ по использованию сварочных смесей на основе аргона и углекислоты (АГА-МИКС), которые повышают качество сварных швов и дают возможность увеличить скорость сварки, снизить объём зачистных работ;

работ поверхностного пластического деформирования для обработки цилиндров гладильных машин вместо шлифования, что в значительной мере улучшит условия труда работников;

использование листогибочной машины системы ПАСС, освоение которой позволит улучшить условия труда, обеспечить качественное выполнение операций гибки – вальцовки, что позволит уменьшить объём работ по рехтовке.

Таким образом инновационная деятельность предприятия направлена на применение новых технологических процессов и материалов, позволяющих снизить материальные и финансовые затраты, повысить производительность труда и качество продукции.

Определим посылки, которые лягут в основу разработки рекомендаций по совершенствованию инноваций и процесса разработки новой продукции ОАО «Вяземский машиностроительный завод»:

все чаще потребителями предъявляются требования к оборудованию стиральных и прочих машин не покрашенными узлами, а узлами из нержавеющей стали, что дополнительно повышает затраты на производство.

постоянно возрастают требования к экономичности по расходу воды, электроэнергии, моющих средств, экологичности процесса стирки и чистки;

возможное возрастание требовательности клиентов порождает угрозу ухода от ОАО «Вяземский машиностроительный завод» ключевых тактических и стратегических клиентов к конкурентам, предлагающим более качественное оборудование, более широкий и качественный сервис и так далее;

у потребителей повышается спрос на качественное оборудование с высоким уровнем сервиса.

Принимая это во внимание, можно констатировать, что постоянное совершенствование продукции и предложение потребителям новинок – единственный приемлемый путь развития ОАО «Вяземский машиностроительный завод». Поэтому обратимся к проблемам совершенствования процесса разработки новой продукции заводом.

Заводу необходимо несколько изменить процесс разработки новинок. Так, следует внедрить в практику предприятия постоянное взаимодействие с клиентами и на этапе разработки новшеств, и в вопросах оценки предлагаемого заводом оборудования. Это позволит как усовершенствовать уже выпускаемую продукцию, так и выявить скрытый неудовлетворенный спрос. Последнее представляется важным так же по причине необходимости опережать конкурентов в разработке новинок.

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в инновационной стратегии. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных исследовательских проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом оснащении технологических процессов, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению различных инвестиционных программ, укреплению международных связей.

Можно выделить некоторые приемы создания (а также и источники идей) новинок:

использование новых машин и технологий. Чем радикальнее новое оборудование отличается от своих предшественников, тем больше возможностей оно может предоставить своим покупателям;

«скрещивание» свойств. Идея смешивания разных товаров достаточно перспективна для разработки новинок;

наблюдения (этнографический метод) над происходящим, выявление новых потребностей;

расчеты с использованием данных маркетинговых исследований;

использование тенденций рынка;

совершенствование конструкции (продукта);

разработка изделий, ранее выпускавшихся другим предприятием (конкурентом или партнером), после того как это предприятие ушло с данного рынка по тем или иным причинам;

«любопытство технолога» – это эксперименты, часто проводимые технологическими службами предприятий. В таких работах редко участвуют службы маркетинга, что приводит к появлению продуктов, сбыт которых затруднен. Однако именно таким путем могут быть получены принципиально иные продукты, которые невозможно вычислить заранее. Подобные ситуации, как это известно из истории науки, не раз возникали в ходе разного рода исследований и в результате были открыты новые химические элементы, получены вещества с принципиально иными свойствами.

Предприятию не следует пренебрегать разработкой полноценного проекта развития. Как уже было отмечено, этот документ позволит не только упорядочить повседневную работу предприятия. В этом случае «любопытство технолога» получит совершенно определенное направление, идеи будут разрабатываться в нужном заводу направлении, усилия разных служб будут согласованы. В совокупности это даст мощный толчок в предложении новинок.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий необходимо детализировать в перечне критических инновационных тем. При отборе критических инновационных тем руководство завода должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, эффективность деятельности, улучшение экологической ситуации и т. п. Приоритетные направления развития товаров и технологий, а также перечень критических инновационных тем организационного уровня может утверждаться на общем собрании акционеров организации либо Советом директоров по представлению руководства инновационного центра.

Кроме того, следует изменить систему работы с новинками отдела маркетинга. Каждая новинка должна получать собственную концепцию, которая будет включать основы процесса продвижения нового продукта, систему ценообразования, систему рекламы и т.д.

В создании новых продуктов можно рекомендовать применение компьютерных технологий проектирования, обеспечивающих высокую скорость и точность проектирования.

Разработки предлагается вести в направлении создания модельных рядов, совместимых между собой, позволяющих подобрать оптимальное количество оборудования для укомплектования прачечной и химчистки всем необходимым для осуществления технологических операций.

Предлагаемые изменения, а также возможный эффект от их внедрения, показаны в виде схемы на рисунке 1.

Также предлагается сделать продукты завода высокодифференцированными, дать возможность потребителю заказать и приобрести продукт именно с тем набором потребительских свойств, которые ему необходимы.

Поскольку, как было отмечено в рамках анализа, ОАО «Вяземский машиностроительный завод» достаточно много внимания уделяет технологическим инновациям, в дипломном проекте основные рекомендации  сосредоточим на инновациях в продукции.

Основой продуктовых инноваций, как было сказано, предлагается определить тенденции спроса и оценку скрытого спроса, что позволит наиболее полно удовлетворять потребности клиентов и опережать конкурентов.

Учитывая растущий спрос на продукцию, произведенную с учетом требований ресурсосбережения, необходимо осуществлять исследования возможности внедрения таких элементов в выпускаемую продукцию. Растущий спрос на продукцию для химчисток может быть удовлетворен путем расширения ассортимента введением в него модификаций выпускаемых в настоящее время химчисток, аквачисток, машин сухой химчистки.

Направлением развития инновационной деятельности ОАО «Вяземский машиностроительный завод» можно определить совершенствование аквачисток. Конкуренция на этом рынке гораздо более жесткая, чем на рынке прачечного оборудования, поскольку сам перечень потребителей более «представителен», а требований к оборудованию – более конкретен и точен, чем для организаций, привыкших экономить средства.

Организации гостиничного, ресторанного и туристического бизнеса готовы платить большие деньги, но хотят иметь и более качественную продукцию, поэтому существует большая конкуренция и со стороны иностранных производителей. Совершенствование указанного оборудования будет заключаться в следующем:

повышение качества очистки сточных вод;

возможность повторного использования моющих и жирующих растворов, экономичное расходование свежей воды и оборотное водоснабжение.

Однако вне зависимости от темпов и направлений развития рынков, на которых представлено ОАО «Вяземский машиностроительный завод», ассортимент предприятия имеет один существенный недостаток – он узко специализирован. Вся продукция, выпускаемая заводом, направлена на удовлетворение одной и той же потребности – стирка, чистка, глажка белья. Понимая такое ограничение, руководство предприятия осуществляет вложения средств в развитие новых направлений. Такое рассредоточение средств является выгодным для акционеров предприятия, которые получают диверсифицированный портфель акций. Вместе с тем, спад на рынке прачечного оборудования, усиление влияния иностранных производителей, заведомо поставляющих продукцию, соответствующую требованиям к качеству на международном уровне, может поставить завод на грань банкротства, когда продукция не найдет своего потребителя и количество контрактов на поставку резко сократится. В этой связи предприятию предлагается рассмотреть возможность диверсификации деятельности посредством освоения выпуска новых видов продукции, не связанных с существующими рынками сбыта.

Стратегия диверсификации позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентные преимущества, использовать конкурентные преимущества за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек, использовать эффект экономии от масштаба и экономии от управления, распределить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей. Привлекательность диверсификации в неродственные отрасли определяется следующими основными преимуществами:

рассеянность коммерческого риска по множеству различных отраслей промышленности, что делает компанию менее зависимой от проблем, которые могут возникнуть в какой-либо сфере деятельности;

финансовые ресурсы компании могут быть инвестированы в ту отрасль, которая имеет наиболее привлекательные перспективы с точки зрения рентабельности (возможность перекачивания ресурсов из менее рентабельных отраслей).

внутренняя норма прибыли компании стабилизируется за счет частичной компенсации трудностей в одной отрасли прибылями другой, что основано на предположении о несовпадении и уравновешивании циклических спадов в одних отраслях другими.

накопление опыта позволяет повысить показатели всех отраслей сразу.

У предприятия есть технологический и конструкторский опыт по разработке, внедрению в производство и серийному выпуску сельскохозяйственной продукции, завод осуществляет самостоятельно литье чугунных изделий. Необходимо проанализировать возможность осуществления диверсификации в данных направлениях.

Рост производства и потребления в России увеличивает товаропотоки, для обслуживания которых требуется совершенствование складской и погрузочной техники. Потребности в погрузочной технике растут как за счет увеличения объема производства и торговли, так и за счет выхода из строя изношенной техники. Поэтому заводу предлагается организация производства складской и погрузочной техники – гидравлических тележек, штабелеров и погрузчиков.

Таким образом, предложены два направления инноваций на ОАО «Вяземский машиностроительный завод» – улучшающая инновация и радикальное инновационное преобразование .

Инновация продуктов является сложным процессом, что легко видно при внимательном взгляде на историю любого продукта. Однако, несмотря на свою сложность, этот процесс имеет достаточно ясную структуру, которая может помочь его управлению. В частности, развитие любого нового продукта представляет собой многоэтапный и протяженный во времени процесс. Прогресс на этих стадиях не всегда может быть последовательным, и зачастую видны колебания «вперед-назад, поэтому анализу надо подвергать весь процесс в целом. Различные исследователи прибегают ко всевозможным метафорам, например, рассматривают процесс как путешествие по железной дороге с возможностью остановки на различных станциях, стоянки на запасных путях и иногда даже возвращения назад, но большинство из них сходятся во мнении о наличии определенной последовательности основного процесса.

Представим процесс разработки новой продукции ОАО «Вяземский машиностроительный завод» в виде схемы (рисунок 4), одновременно сравнив фактический процесс с рекомендуемым.

Как видно из приведенной схемы, ряд недостатков в процессе разработки новой продукции ОАО «Вяземский машиностроительный завод» присутствует уже на этапе анализа. Так рекомендовано проводить анализ тенденций рынка и потенциального спроса, однако завод фактически анализирует только собственные производственные возможности и новинки конкурентов.

Вторым этапом рекомендуется сопоставлять выявленные в ходе анализа тенденции с проектами развития предприятий. Однако, как было указано, стратегические долгосрочные планы развития на заводе в форме утвержденных документов присутствуют крайне редко, поэтому данный этап отсутствует в схеме процесса разработки новой продукции завода.

Следующий недостаток – это отсутствие анализа отзывов клиентов предприятия после осуществления поставок новых видов продукции. Одновременно этот этап – один из самых важных при разработке новинок, поскольку именно он определяет уровень потенциального спроса, удовлетворенность клиентов новинками, а значит, выступает в качестве основы при планировании объемов серийного выпуска.

Так же на схеме видно, что ОАО «Вяземский машиностроительный завод» не возвращается после производства опытного образца продукции к составленному проекту и не вносит в него корректировок. Изменения вносятся в уже разработанные технологические, конструкторские и прочие документы. Однако такую схему корректировки не следует признавать неверной. Доработка рабочей документации и внесение изменений непосредственно работниками подразделений, а не на уровне проекта в целом, позволяет ускорить процесс корректировки, избежать ошибок, корректировать одновременно несколько направлений (к примеру, конструкцию и маркетинг). Следовательно, такая практика может быть признана вполне приемлемой.

А вот отсутствие в процессе разработки этапа утверждения концепции новинки – серьезная недоработка. Именно концепция новинки позволяет выделить ее из ряда подобных, отстроить от давно производимой заводом продукции, привлечь к ней внимание клиентов. Однако специалисты завода разрабатывают цены, рекламу, стратегию продвижения для всей совокупности продукции, а не для отдельных ее составляющих.

На ОАО «Вяземский машиностроительный завод» мало применяются формализованные схемы принятия и обоснования решений, такие как математические и экспертные методы. Однако в данном направлении происходит постепенное совершенствование технологии принятия решений, в частности, с использованием экспертов.

Заводу предлагается несколько изменить процесс разработки новинок. Так, следует внедрить в практику предприятия постоянное взаимодействие с клиентами и на этапе разработки новшеств, и в вопросах оценки предлагаемого заводом оборудования. Это позволит как усовершенствовать уже выпускаемую продукцию, так и выявить скрытый неудовлетворенный спрос. Последнее представляется важным так же по причине необходимости опережать конкурентов в разработке новинок.

Предприятию не следует пренебрегать разработкой полноценного проекта развития. Этот документ позволит не только упорядочить повседневную работу предприятия. В этом случае «любопытство технолога» как источник продуктовых инноваций получит совершенно определенное направление, идеи будут разрабатываться в нужном заводу направлении, усилия разных служб будут согласованы. В совокупности это даст мощный толчок в предложении новинок.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий необходимо детализировать в перечне критических инновационных тем. При отборе критических инновационных тем руководство завода должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, эффективность деятельности, улучшение экологической ситуации и т. п.

Кроме того, следует изменить систему работы с новинками отдела маркетинга. Каждая новинка должна получать собственную концепцию, которая будет включать основы процесса продвижения нового продукта, систему ценообразования, систему рекламы и т.д.

 

Библиография

 

Глухов В.В. Производственный менеджмент Анатомия резервов Lean production: учебное пособие СПБ.: Лань 2008 – 352 с.

Горелик О.М. Производственный менеджмент предприятие и реализация управленческих решений: учеб. Пособ. Ю.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007 – 272с.

Малюк В.И. Производственный менеджмент учеб. Пособ. – СПБ: Питер, 2008 – 288 с.

Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского М.: Инфра – М, 2006 – 574с.

Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского М.: Инфра – М, 2005 – 574с. (Высшее образование)

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.: учебник -5-е изд. – СПБ Питер, 2007 – 496с.: ил

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.: учебник -5-е изд. – СПБ Питер, 2006 – 496с.: ил

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.: учебник -6-е изд. – СПБ Питер, 2008 – 496с.: ил

 



{SHOW_TEXT}

Личностные характеристики руководителя как составляющая часть трудового потенциала предприятия Влияние налогов на развитие экономики Государственная поддержка субъектов малого предпринимательства в Российской Федерации (основные положения законодательства)» Единый налог на вмененный доход: проблемы, новации и перспективы Особенности анализа ассортимента продукции машиностроительного предприятия (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод») Проблемы внедрения международных стандартов аудита в России Разработка стратегии маркетинга для ООО «Вяземский электротехнический завод - энергетические системы» Пути рационализации рабочего места бухгалтера на предприятиях ( на примере СФ ООО «Смоленскрегионтеплоэнерго») ПОЛОЖЕНИЯ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ Федеральный закон о бухгалтерском учете от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ